一場拓展培訓的成功心得主要有以下幾點。學員在昆明拓展培訓后，運用所學處理個人及企業(yè)生長過程中遇到的問題。昆明拓展培訓運用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時處理。如何堅持這種溝通的及時性和有效性，我們通常都是會主動以展開戰(zhàn)友會（依照對名）分的組、高層訪談、聯(lián)誼沙龍等溝通方式與受訓單位展開后續(xù)效勞。
1、培訓完畢后就培訓收獲和培訓照片，能夠在企業(yè)內(nèi)部展開有獎?wù)骷顒印?/span>
2、在培訓完畢后，展開執(zhí)行之星內(nèi)部評選（拓展主題是執(zhí)行力）每月評出優(yōu)秀團體與個人。（必要時分能夠分離評選活動展開專題執(zhí)行力研討會）
3、培訓完畢后展開執(zhí)行力提升或者培訓轉(zhuǎn)化成果故事素材整理，制成手冊。
選擇在企業(yè)內(nèi)刊或者相關(guān)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等平臺宣傳；假如條件允答應(yīng)停止故事營銷大賽和內(nèi)部爭辯賽活動。拓展鍛煉的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，能夠使參訓者的視界得到拓展，對本人有了新的認識和評價。視界的轉(zhuǎn)換與拓展必然帶來思想方式的轉(zhuǎn)換和思想空間的拓展——這是很多受訓者培訓過后的重要的收獲之一。
不同側(cè)面的本人，不同側(cè)面的隊友，不同側(cè)面的世界，昆明拓展培訓公司在這些鏡子中逐個展示，我們能夠經(jīng)過拓展鍛煉這一鏡像作用，能夠發(fā)現(xiàn)更多團隊與個人的缺乏。而昆明拓展訓練完畢應(yīng)用拓展鍛煉過程對更多團隊管理缺乏的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過展開專題團隊管理和執(zhí)行力等培訓，及時地改良缺乏、傳授執(zhí)行力是燃眉之急。
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